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Projet

L'enjeu stratégique du pilotage et de l'accompagnement de projet

Nous vous accompagnons à chaque étape du pilotage de votre projet IT

L’audit et le conseil en méthode projet
– Le PMO (Management de portefeuille projets)
– La direction de programme
– L’accompagnement à maîtrise d’ouvrage (AMOA)
– Le pilotage de projets métiers ou techniques (ERP, Applications, Outils…)
– Le pilotage des bascules, de la mise en production et du support post mise en production (MEP)
– La définition, la modélisation et le déploiement de processus métiers
– La définition et la mise en place d’indicateurs globaux et opérationnels
– La formation et la conduite du changement

Les atouts d'E-Nov

Nous nous appuyons sur une offre diversifiée qui va de la gouvernance de programme d’envergure à l’accompagnement de vos ressources métiers ou techniques lors des phases projets.

E-nov partage son savoir-faire avec vous.

L’entreprise

– Nos clients satisfaits
– Notre expertise et la maîtrise de notre offre
– La complémentarité avec nos deux autres expertises : le test et les opérations
– Notre maîtrise des méthodes projets : CYCLE EN V, AGILE, DEVOPS

Notre offre de services

– Notre vision global de l’accompagnement des métiers du SI
– Notre offre modulaire structurée avec des modèles pour nous adapter à chaque besoin
– Une Intervention sur la migration d’ERP (SAP, ORACLE, NEET, etc.) ou de projets digitaux (Web, E-commerce, Mobile)
– Notre expertise sur les outils de gestion de projet

Les femmes et les hommes : nos consultants

– Nos méthodes et certifications : ISTQB, RRBT, PMP, ITIL, SCRUM
– Notre longue expérience des projets informatiques, souvent dans des grands groupes internationaux
– Nos compétences et notre savoir-faire dans le pilotage de projets, dans la gestion des tests, et dans les outils associés

VERTBAUDET

Dans le cadre de sa stratégie d'entreprise, Vertbaudet a décidé de changer d'ERP et de choisir SAP.

Il a confié à E-nov la mission de chef de projet Assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) pour l'implémentation du module Achat de SAP.

Ses tâches étaient les suivantes :

- Animations des ateliers métiers
- Recueil des besoins utilisateurs
- Rédaction des spécifications fonctionnelles
- Rédaction des cas de test
- Rédaction des processus opérationnels
- Participation aux phases de test d'intégration
- Reporting, analyse et plan d'actions

KIABI

Dans sa stratégie de croissance et de transformation, Kiabi a repensé son système d'information pour toujours plus de performance pour les utilisateurs et les clients.

Dans ce cadre, Kiabi a confié la gestion du projet "Prévisions de Vente et Approvisionnement" en machine learning à un consultant E-nov :

- Ecriture et suivi du planning et du budget
- Pilotage du projet avec l’éditeur
- Animation de l’équipe (1 QA, 1 CPI, 2 CPM)
- Pilotage et organisation des campagnes de tests
- Participation aux comités de pilotage
- Reporting, analyse et plan d'actions

SNCF

Au coeur de la direction Architecture Réseau et Sécurité, eNov accompagne la SNCF dans le respect des engagements de livraison, au travers d'une mission de PMO, dont les principales activités sont :

- Gestion du portefeuille : Identification et qualification des projets,
- Gestion du plan de charge : gestiondes compétences et affectation des projets
- Gestion des projets : Accompagnement des architectes et chef de projet dans la structuration des projets
- Gestion du reporting : Reporting de pilotage du projet et reporting destiné à la Direction
- Gestion de la communication : Remontée des avancements et alertes dans les différents Comité de Direction Programme ou projet.

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